CubeLV 平台架構缺陷：AI 員工組織層級缺失導致工作流失控

由 蔡其樺 分享的筆記

回報日期：2026-07-27 影響範圍：AI 員工（Agent）工作流引擎、團隊組織模型 嚴重程度：🔴 高（反覆發生工作流串聯錯誤、產出放錯位置、依賴順序顛倒） 核心問題：一人 AI 公司缺乏組織層級 CubeLV 的 AI 公司（Agent）系統目前是扁平結構——所有員工都是同級，沒有經理/組長/組員的層級區分。這導致每次工作流出問題，都是老闆（使用者本人）親自下來 debug prompt、手動搬報告、一個一個修員工。 症狀（7/26-7/27 密集發生） 問題 根因 ------ ------ 多方/空方報告放錯資料夾（每日研究 vs 技術分析報告） 圖表讀取師、多空分析師、價值投資分析員、組長四個人的 prompt 各自寫了不同的存放規則，沒人負責校準 價值投資分析員在多空報告未完成時就進場，卡在「等待分析師報告」 三方平行觸發但沒有依賴管理——圖表讀取師同時建三筆 TODO，價值投資第一階段跑完時多空還在跑 修正一個員工的 prompt 後，其他三個沒跟著改 沒有層級上報機制——組員之間的矛盾不會自動被組長發現 每次修正都要老闆（我）親自對四個員工逐一檢查、逐一修改 prompt 沒有經理層級來統籌跨部門協調 期望架構：三層組織模型 既然是主打「一人 AI 公司」，就應該有真正的公司組織架構： 層級之間的上報機制 關鍵：每一層都有自己的權限範圍。組員不該去改自己的 prompt（那是組長的工作），組長不該去協調跨部門預算（那是經理的工作）。 今日實際修復內容（作為過渡方案） 在沒有正式層級機制之前，今天手動修了以下問題： 修正 1：報告路由統一 四個員工的 prompt 中，報告存放規則現在全部一致： 產物 → ------ ----- 圖表數據 圖表筆記 多方分析 技術分析報告 空方分析 技術分析報告 價值投資＋綜合評估 每日研究 修正 2：依賴順序強制（…