④ 新人 PM 三個月生存策略

由 陳思妤 分享的筆記

🎯 三個月一句話總結 從「聽不懂的人」→「可以被依賴的人」，在一次次「聽不懂 → 撐住 → 再整理」的循環裡，慢慢長出判斷力。 你不是來當「會解決問題的人」，你是來當「讓問題可以被正確處理的人」。 🪨 第一個月：活下來（建立語言能力） 目標 聽懂 60% + 能問對問題 你會每天遇到 一堆英文縮寫（RFQ / PPAP / EVT…） RD 講技術你聽不懂 業務講客戶你接不住 工廠講現場你沒畫面 不要做的事 ❌ 不要裝懂 ❌ 不要急著給答案 ❌ 不要急著承諾 要做的事 建立「詞彙表」：每天記——這個詞是什麼、在哪個流程出現、誰在用、影響什麼。你不是在學知識，是在「翻譯語言」。 永遠問這三句： 這是在 RFQ / 開發 / 量產哪一段？ 影響的是設計還是製造？ 客戶最在意的是什麼？ 第一週生存地圖 Day 1-2：先活下來（聽懂大家在講什麼） 🔌 產品類名詞：Connector、Terminal、Housing、Wire Harness ⚙️ 系統類：ECU、CAN/LIN/Ethernet、HV/LV 📦 專案類：RFQ、EVT/DVT/PVT、PPAP、SOP Day 3-4：開始搞懂你負責的是哪一段 新產品？客製案？還是既有產品維護？ 在流程的哪一格？（RFQ → 設計 → 打樣 → 驗證 → 量產） 主要對象是誰？（業務／RD／工廠／品保） Day 5-7：建立「你的 PM 地圖」 畫出三層結構：車子系統 → 線束 → 端子 → 連接器外殼 畫出電或訊號的路徑 第一週最重要的能力：不是懂很多 會問「這是在哪一層？」 會問「誰卡住了？」 會畫「電或訊號的路徑」 🪨 第二個月：開始進入工作（建立結構感） 目標 能整理事情，而不是只是聽事情 最危險的錯誤 ❌ 幫別人「做決定」 ❌ 亂答承諾 ❌ 情緒性回應（急、慌、怕） 要做的事 把所有問題變成「三欄」：發生什麼…