尖端醫 TABP SCI 品牌策略簡報 - 簡報匯出大綱

由 J-Lin 分享的筆記

內部決策會議 · 2026.07 封面 — 重建整條恢復之路 [全幅視覺 — 深色科技藍背景 + 中央放射漸層 + 裝飾網格] 主標題：「重建整條恢復之路」 副標題：尖端醫 TABP SCI 品牌策略：從台灣第一到亞洲第一 品牌定位展示：亞洲唯一 MSC + 外泌體 + ExaStim 電刺激整合治療平台 浮水印：尖端醫 TAIWAN · 內部機密 現在是品牌登頂的關鍵 18 個月 [左右分割 — 左側文字 + 右側三卡片網格] 品牌核心命題：從「台灣細胞製備商」升級為「亞洲 SCI 整合治療第一品牌」 威脅一 ⚠️：NervGen NVG-291 Phase 3 已獲 FDA 同意，2026 年中啟動 威脅二 🔬：慶應大學 iPSC-NS/PC 全球首例移植完成，日本領先 威脅三 🧬：NurExone ExoPTEN 外泌體 siRNA，2026 啟動 Phase 1/2a 一句話結論：品牌認知是搶灘戰，未來 30 天的 BIO Asia 與 ASIA 摘要投稿決定起飛還是沉默 品牌現狀：台灣領導者，國際聲量接近於零 [左右分割 — 左側綠底優勢 / 右側紅底劣勢] ✅ 境內優勢：首家 GTP 等級製備場所、7 家醫學中心合作、≥10 位全癱患者治療實績、SAE 0% ❌ 國際劣勢：無英文品牌頁面、無英文論文、無國際醫療仲介合作、HC Ranking Top 20 台灣 0 家入榜 分子層次競爭力：自體 BM-MSC 三重作用機制—旁分泌抗炎、神經營養支持、微環境調控 關鍵洞察：缺的不是科學實力，而是把科學轉化為品牌語言的翻譯能力 六大差距 — 差距雖大但可追 [卡片網格 × 2 列 — 紅燈/黃燈分色] 🔴 差距一：學術發表 — 0 篇 vs 世界級 ≥3 篇 SCI 論文 🔴 差距二：國際品牌知名度 — 台灣 HC Ranking Top 20 掛零 🔴…